Le courage managérial. Être gestionnaire ça prend du courage !

DESCRIPTION DE LA FORMATION

Prendre des décisions impopulaires, dire non, oser être différent, interpeler un employé sur un sujet délicat, parler malgré tout afin de gérer la crédibilité collective, soulever un sujet tabou, se parler des vraies affaires, gérer un conflit qui perdure, être

courageux et demander aux autres collègues de l’être aussi, congédier un employé, partager son opinion malgré le désaccord de plusieurs…

Un aperçu des situations que tout gestionnaire peut vivre plus d’une fois durant sa pratique d’encadrement et qui demande du doigté et une dose d’affirmation. C’est donc avec plaisir que je vous invite à une formation virtuelle synchrone en deux temps afin de partager avec vous les incontournables pour être un gestionnaire courageux.

OBJECTIFS

Au programme : c’est quoi avoir du courage ?

1-Le degré d’appartenance à l’organisation du gestionnaire,

2-Le confort avec 9 responsabilités incontournables en gestion,

3-L’art de dire non, d’émettre son opinion et d’oser demander un changement dans les règles de l’art.

FORMATRICE 

Marie Doye, associée, consultante et formatrice

Marie Doye est formatrice et consultante en développement organisationnel pour Réseau D.O.F. depuis 1999 ; elle est membre en règle de l’Ordre des travailleurs sociaux du Québec. Son expérience de formatrice est variée. Elle a été chargée de cours à l’université de Sherbrooke, où elle a développé ses habilités à diffuser des contenus variés, tant en intervention de première ligne en santé et services sociaux qu’en accompagnement d’établissements en changements organisationnels. Elle a coaché pendant cinq ans, les gestionnaires de l’Action sociale de la Société de chemin de fer à Paris et formé des gestionnaires sur le thème de la crédibilité à la Commission européenne à Bruxelles.