ven. 25 oct. | Présentiel à Québec

Réussir sa transition de collègue à gestionnaire

Formatrice: Linda Sabourin, c.o. et coach professionnel
Les inscriptions sont closes
Réussir sa transition de collègue à gestionnaire

Heure et lieu

25 oct. 2019 08 h 30 – 12 h 00
Présentiel à Québec, 1030 avenue du Séminaire, Québec (Québec) G1V 0A6) - salle LAU-2435, Pavillon La Laurentienne, Université Laval

À propos de la formation

DESCRIPTION:

Dans le cadre de cette formation, le participant pourra s’approprier les bonnes pratiques et les gestes clés à mettre en place afin de réussir sa transition vers un rôle de gestion. Les participants pourront bien comprendre les défis reliés à cette transition, découvrir leurs habiletés et de se munir d’outils pour améliorer leurs habiletés personnelles en matière de leadership. Cette formation est développée afin d’allier l’importance des connaissances (théorie) et du développement de l’habileté (pratique). Les stratégies d’apprentissage sont les suivantes : réflexion préalable sur ses pratiques et ses défis actuels, présentation théorique pour connaître les bonnes stratégies à mettre en place, exercices pratiques et études de cas.

OBJECTIFS:

  • Se doter d’une vision claire du rôle de gestionnaire et ses zones d’imputabilité
  • Identifier les défis, pièges et difficultés du nouveau gestionnaire au quotidien
  • Apprendre comment passer du rôle d’expert ou de collègue à celui de gestionnaire
  • Identifier ses propres défis en lien avec sa transition vers le rôle de gestionnaire
  • Se positionner rapidement et efficacement comme gestionnaire sans sacrifier l’aspect relationnel de ses fonctions
  • Identifier des stratégies et gestes clés à mettre en place pour assumer plus rapidement son rôle
  • Déterminer son propre objectif individuel de développement pour la mise en pratique d’un nouveau comportement

FORMATRICE:

Passionnée par le développement du potentiel des individus, Linda Sabourin, conseillère en orientation et coach professionnel, a accompagné des centaines de gestionnaires et d’entreprises dans le développement du leadership et des habiletés de gestion. Sa compréhension des enjeux organisationnels et de la dynamique des individus lui permet d’effectuer des interventions pour concilier les attentes des organisations et les motivations des employés.

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